在職場上，有時候我們會碰到一些很令人費(fèi)解的事情，左思右想就是不知道為什么。比如說當(dāng)公司都已經(jīng)亂成一鍋粥了，大家每個人根本就坐不住，但是領(lǐng)導(dǎo)卻氣定神閑的坐辦公室里看報紙喝茶，難道領(lǐng)導(dǎo)全都是瞎嗎？
【1】高度決定了問題的大小
當(dāng)辦公室已經(jīng)亂成一鍋粥，有些員工根本就不知道自己該做什么事情，而領(lǐng)導(dǎo)卻悠哉悠哉，根本就像沒事人兒一樣。到底為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？其實(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工所站的高度是不一樣的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，之所以能坐到這個位置，那肯定是有兩把刷子的，她們?nèi)绻龅绞虑榫鸵呀?jīng)沉不住氣了，那員工還要怎樣繼續(xù)在公司呆呢？有些問題在領(lǐng)導(dǎo)看來都不是問題，只是員工小題大做了。只有那些影響了誰的利益，就是誰的問題！
【2】不是不處理，而是沒有到時候
既然事情已經(jīng)發(fā)生了，無可避免了，那這時候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)他們心里邊也已經(jīng)明白這個道理，這時候自己就算再怎么急那也改變不了什么，雖然自己看到了，但是仍然裝作沒看到，不是不處理，而是時機(jī)未到，只有時機(jī)到了，那這件事情處理起來就很快。
【3】領(lǐng)導(dǎo)上邊還有領(lǐng)導(dǎo)，無計(jì)可施
在企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然身居這個位置，但是也不是自己想做什么事情就能做什么事情的，他們上邊還有其他的領(lǐng)導(dǎo)要知道官大一級壓死人，雖然自己看到公司里已經(jīng)亂成一鍋粥了，但是上面的領(lǐng)導(dǎo)不讓自己凍，自己也沒有辦法呢，無奈誰讓自己頭上還有更大的官兒呢。人在職場混不得不低頭，除非哪一天自己做到公司老一的位置，那自己想干什么就干什么，也沒有人能管得了。
【4】能存在的就是合理的，只不過你沒想明白而已
在這個世界上存在即合理，對于那些發(fā)生的事情既然發(fā)生了，那也是有必要的因果聯(lián)系的，你之所以不能接受，因?yàn)槟憧赡苓�沒有明白里邊的真正原因。當(dāng)公司遇到了這樣的事情不用著急，有人會比你更急，或者你覺得這是一件很大的事情，但是在別人看來這其實(shí)也就是小事一樁，只不過因?yàn)槟悻F(xiàn)在還不能理解這樣的事情罷了。
職場的伙伴們，當(dāng)你們碰到公司出現(xiàn)這樣的情境的時候，你們又是作何感想呢？大家可以一起來分享交流經(jīng)驗(yàn)哦。
1、集體常常是容易出錯的
無數(shù)的個體聚集起來，形成了一個巨大而抽象的大腦的思考。
這種組合往往會創(chuàng)造一些不可思議的奇跡，比如說神經(jīng)元構(gòu)成大腦、螞蟻構(gòu)成蟻群、人類在共同生活中形成民族……
但集體總是更聰明的嗎？
會議桌前討論出的一定是最聰明的那個方案嗎？
為什么一些精英匯集的大企業(yè)會被新冒出來的企業(yè)打倒？
我們知道，在很多情況下，許多機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的行為比身處其中的人要愚笨得多。
當(dāng)新聞?wù)谥辈グ亓謮Φ顾鷷r，中央情報局卻仍在告知喬治·布什總統(tǒng)：“柏林墻是不會倒塌的”。
1941年，約瑟夫·斯大林（Joseph Stalin）和他的團(tuán)隊(duì)忽視了近九十份互不相關(guān)的可靠情報，而這些情報都警告了德國即將入侵。
那么，如何提高整個集體的智力水平？
答案出乎意料的簡單：湊在一起，開會（當(dāng)然，是開有效的會）。
2、開會——是一種無法被取代的帶領(lǐng)集體一起思考的方式
1.會議為什么是重要的
我們中的許多人會花費(fèi)很多時間參加的會議，這也是集體智慧的日常表現(xiàn)——帶領(lǐng)團(tuán)體一起思考。
但是這些會議往往讓人覺得是浪費(fèi)時間，而且它們也不能充分利用出席人員的知識和經(jīng)驗(yàn)。
奇怪的是，雖然已經(jīng)有相關(guān)知識揭示了什么因素會讓會議更有效，但絕大多數(shù)商界、學(xué)術(shù)界和政界的會議都幾乎完全忽略了這些知識。
最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)今的組織平均有15%的集體時間是花在會議上的。高級管理人員每周花兩天、三天或更多的時間開會。
這種傳播可以被看作是非生產(chǎn)性時間的可怕蠕變。
但是更好的理解是，它符合邏輯地回應(yīng)了當(dāng)今決策需求日益增長的復(fù)雜性。
當(dāng)權(quán)力關(guān)系模糊不清，問題復(fù)雜，決策所處的環(huán)境本身正在迅速變化時，如果我們定期聚會一起調(diào)整目標(biāo)、利益和態(tài)度，我們會從中受益。
反之，當(dāng)決策者們看不到彼此時，做決定的難度會加大。
由電子郵件造成的誤解比由電話造成的誤解更常見，而電話中的誤解又比視頻通信中的誤解更常見。
也有強(qiáng)有力的證據(jù)表明，我們與其他人面對面的互動比虛擬互動更快樂。