“你到底是要打基本稱職，還是不稱職？”
人事部門負責談話的人是兩個人，這個處長提醒我“基本稱職就是不及格”，其實是在為老史說話，但我改口藱n浦澳兀膊緩寐砩暇托瓷先�，粧飒确认。我灾]枰肥檔牡倍志瀾岷陀淘チ稅胩�。后罍愨个嚷柭处长笑t宜擔?ldquo;語石啊，你也是副處長了，將來要當處長，可能還要當更大的領導，在評價領導這些方面一定要有個主見啊。”
“好吧，打稱職。”我說。其實他那樣提醒我，我想到的是老史這樣的人，實在是不配當一個廳局級單位的一把手，可是在行動上卻還是放了他一馬，這時候已不是優(yōu)柔寡斷的問題，我對他這個人，和自己想對他打的分數都有了自己的想法。
老史在我們單位干了十幾年，每年的年末員工測評都在稱職和基本稱職之間徘徊，按人事部門的說法，基本稱職就是不及格，他后來連續(xù)三年基本稱職，也就是連續(xù)三年不及格，單位領導和人事部門都受不了了。
盛處長，老史一直想重用的人，陪著老史辛辛苦苦干了十幾年，一直夢想著升副局級，可因為老史不服眾，盛處長反而成了人們的靶子，連著參加三次副局競聘都以失敗告終，反而是我們單位另外一個姓汪的處長被人事局任命為單位副主任。到最后盛處長也有些泄氣了，他不想好好干了，可是老史還是什么事兒都拉著他干，弄得有些尷尬。
老史從什么角度來說都不像是我們單位一把手的角色，人看上去土，花錢摳，在自己監(jiān)管的對象面前也是一點兒底氣都沒有的樣子，不像后來升上去的汪主任，雖然是副職，卻到哪兒都天然帶著一凜然志氣，人們會圍著他轉。
后來的結局也有些狗血，老史竟然跟給我打電話拉票的那個女處長搞到一起了，這事被同事發(fā)現，告到了領導那里。領導本來因為他連著幾年基本稱職就很頭疼，又發(fā)生這種事，就找了個茬把他調走了。
不過老史這種猥瑣的人反而天生好命，領導把他調到企業(yè)去后企業(yè)效益連年居高，加上國企改革工資管制放開，老史一下子變成了高收入階層，據說在那地方收入一下子翻了好幾倍，還不用干什么太多事，不用負太多責任，像老史這樣的人，估計開心了吧。
雖然老史的結局還不錯，但他在我們單位失敗的管理經驗成了同事們經常私下密聊的話題�？偨Y起來，老史就是不敢得罪人，越不敢得罪人越不敢施行自己的意志，結果反對自己的人沒有拉攏過來，反而把支持自己的人逼走了。所以這樣的單位一把手反而適合選用那些敢想敢干的，雖然可能會為了自己的小團體牟利，至少能鎮(zhèn)得住大局。