這個時候，我們應(yīng)該堅信方法總比困難多。只要勇于面對現(xiàn)實，最后問題總能得到很好的解決。如果一味地選擇逃避，最后只會越來越麻煩。企業(yè)找我們來，就是替公司想辦法解決問題的，否則要我們來作甚。

        直到今天自己走上管理崗位，才清楚地明白了當時的所有考核都是那么的合情合理合規(guī)甚至是那么的有必要。

        也更加清楚地認識到了，正是因為當時的那些不舒服，甚至是痛苦，才有了今天的我。

        如果我今天選擇一味地放縱和我一起工作的小伙伴，這種做法只會讓她們當下過得很舒服。但是，最終卻還是“害”了她們，一定是這樣。

        所以，我時常會反思自己的寬容以及仁慈。最終發(fā)現(xiàn)，該包容的要包容，但是該說的還是要說，而且必須說，不然寬容就很容易轉(zhuǎn)變成一種縱容。

        有時候和我現(xiàn)在團隊的小伙伴說起這些，都會非常感慨當初的那一切。工作室有一位和我一般大的小伙伴，至今工作十年有余。

        她說，很多年前剛工作的時候，也遇到過一個非常“刁難”人的女上司。她那會從事時尚編輯的工作，每天都要寫稿改稿，然后給女上司審核。

        主管女上司是一個非常挑剔的人，挑剔到哪種地步呢？就是連一個標點符號的錯誤，她也會給你指出來。

        當時的她覺得，這女領(lǐng)導怎么這么事兒呢？現(xiàn)在她回想那一切的時候，她說真的要感謝當初那個“苛刻折磨”人的女上司，才造就了后來她在工作細節(jié)上的完美表現(xiàn)，才有了現(xiàn)在的她。

        很多時候，有的人對你好，他會以一種你很容易接受的非常舒服的方式來對你，這種好你可能就要想一想。

        而有的人對你好，他可能會用一種常人眼里無法理解，甚至當時會讓你覺得很痛苦的方式來對你，這樣的人，你或許就要好好地珍惜。

        在如今的社會，第一種方式對你好的人太多太多了，可以說幾乎好像大部分都是這樣的；而第二種方式對你好的人，算是“稀有動物”了。

        走到今天我才明白，第二種人才是真正對你有幫助的人，才是真正對我們好的人。所以，無論任何，請一定要好好珍惜這種人。如果你遇到了，請一定要好好善待他。因為他們，才是真正地讓我們變得越來越好的人。

        鋼城與錫城的建筑有相似之處，但比錫城現(xiàn)代化得多。在鋼城，明歌的工作有了突飛猛進的發(fā)展。

        明歌研究生畢業(yè)了，單位挽留她，給她報銷了一部分學費，她也很感謝單位，經(jīng)常加班，工作得到了各方面的認可。

        一天，單位一把手直接打電話給明歌，讓她到領(lǐng)導辦公室來一趟。明歌猜不出是什么事情，滿腹狐疑地敲開了領(lǐng)導辦公室的門。那個女領(lǐng)導和藹可親地坐在辦公桌后面，朝著在門口踟躕的明歌親切地招了招手，讓她坐到近旁的沙發(fā)上，然后拿出一張請柬。

        “這是他們給我的票，國家經(jīng)濟高層論壇，我有事去不了，你替我去吧。”

        這是與明歌日常具體工作不一樣的工作。到京城賓館報到時，明歌才發(fā)覺這個論壇規(guī)格之高。除了蜂擁而至的記者們，她的職務(wù)是最低的。論壇開始后，更令明歌激動，在論壇上演講的有國家高層政策設(shè)計者、著名企業(yè)家、靚國等發(fā)達國家大使等。那些明歌在書上看到的理論由他們的作者娓娓道來，電視上蜻蜓點水而過的人物在她的面前認認真真地發(fā)言。明歌睜大了眼睛，不想漏過一個環(huán)節(jié)；支起了耳朵，不想漏掉一個字。嘉賓的主張并不完全一致，但他們都把自己主張的依據(jù)和理由闡釋清楚了。