領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了
我一朋友，做銷(xiāo)售的，上個(gè)月說(shuō)干不下去要辭職，領(lǐng)導(dǎo)太他么的不是人了。
事情是這樣的，10月初，公司推出國(guó)慶黃金周活動(dòng)，需要做一組宣傳海報(bào)，手機(jī)端的。因?yàn)楣疽?guī)模小，沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)職設(shè)計(jì)，所以平時(shí)手機(jī)終端或者電子海報(bào)都是靠我朋友用她刷帖子看來(lái)的那點(diǎn)技術(shù)。這是前言。
開(kāi)周例會(huì)那天，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)來(lái)，是主管主持的。主管把領(lǐng)導(dǎo)所要求的任務(wù)在例會(huì)上一一做了解讀和分配，眾望所歸，這次的宣傳海報(bào)又落到我朋友手里。
會(huì)后，我朋友和主管就宣傳海報(bào)的選色，選圖及布局做了深入研討，三張圖摳了一下午。終于大功告成，我朋友等主管點(diǎn)了頭后就轉(zhuǎn)發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。不曾想，兩分鐘后接到領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)，三張圖無(wú)一過(guò)審。領(lǐng)導(dǎo)給主管打電話(huà)問(wèn)質(zhì)問(wèn)會(huì)議怎么傳達(dá)的指示，把主管訓(xùn)的蔫兒了一下午，我朋友在旁邊簡(jiǎn)直嚇到直哆嗦。
“沒(méi)辦法，繼續(xù)改吧。終于下班之前改完了，發(fā)給主管，主管說(shuō)你直接給領(lǐng)導(dǎo)看吧，我不看了。我就直接發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)OK，又跟我說(shuō)我以后不用聽(tīng)主管的指示了，有什么事直接找她，還說(shuō)主管品味太low，不用聽(tīng)他說(shuō)的。”“我的天，果真之后我P圖設(shè)計(jì)海報(bào)都是直接跟領(lǐng)導(dǎo)交接的，完全不用care主管的感受。直到有一天，領(lǐng)導(dǎo)私底下找到我，跟我說(shuō)主管很敏感容易受傷，多問(wèn)主管意見(jiàn)給他面子，別拿他不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，然后傻x領(lǐng)導(dǎo)讓我對(duì)主管尊重點(diǎn)，工作上多擁護(hù)他。”“我一個(gè)做銷(xiāo)售的，你讓我去給你p圖做海報(bào)，做不好挨說(shuō)我忍了，現(xiàn)在我里外不是人，我招誰(shuí)惹誰(shuí)了，出爾反爾，對(duì)錯(cuò)都是你們。”
領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了
這種領(lǐng)導(dǎo)也真讓人頭大，讓人越級(jí)報(bào)告的也是他，嫌不給主管面子的也是他，上午剛確立完的標(biāo)準(zhǔn)，下午就大轉(zhuǎn)變，讓手下人簡(jiǎn)直摸不清到底應(yīng)該怎樣。尤其是喜歡越級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)更讓人討厭，喜歡在基層員工面前褭n饉塹鬧鞴芾戳⑼�，转头就又嫌弃詰vげ惶鞴苤甘凈崛彌鞴芏嗣孀印?/p>
她說(shuō)：這種事不是一次兩次了，主管當(dāng)著我們面挨批評(píng)都家常便飯了。我們私底下經(jīng)常說(shuō)主管為了房貸車(chē)貸活得太窩囊了。時(shí)間久了，我們也不把他的地位放眼里了。推己及人地想，如果你的主管在你面前永遠(yuǎn)是一副剛挨完上級(jí)褭n飴潮鍇植荒鼙⒌乃パ�，聂]膊換嵐閹旁諮劾鋨傘１暇�，破窗效应是挺准的�?/p>
我問(wèn)：非得辭嗎？
她說(shuō)：不拿主管當(dāng)人看的公司會(huì)拿我們這種小蝦米當(dāng)人看嗎？整的老娘現(xiàn)在還做噩夢(mèng)夢(mèng)見(jiàn)主管挨熊，都心理陰影了。
也對(duì)，這種公司，不留也罷。
他說(shuō)：“不是聽(tīng)話(huà)的事，她本來(lái)就瞧不起我們，不順心了就罵唄，要什么理由。領(lǐng)導(dǎo)最大就是理由。”
而我另一個(gè)朋友恰恰相反，他做建筑行業(yè)的，剛?cè)肼殨r(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)跟他說(shuō)，大于多少多少錢(qián)的事你來(lái)找我，其他的你自己全權(quán)代理，相信你能處理好。所以，現(xiàn)在他一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾個(gè)地方的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)一般也不來(lái)，偶爾打電話(huà)聽(tīng)聽(tīng)工作進(jìn)度。上個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)給公司派國(guó)慶福利，所有人商務(wù)艙雙飛廈門(mén)五日游。這對(duì)于剛來(lái)不到半年的他來(lái)說(shuō)應(yīng)該還不賴(lài)。
終究還是一句話(huà)，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)真的太他媽的重要了。
怎么判斷是不是對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)呢？要看你們之間的氣場(chǎng)和價(jià)值觀(guān)統(tǒng)不統(tǒng)一。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，大家活在職場(chǎng)肯定自己都有一個(gè)價(jià)值觀(guān)。對(duì)不對(duì)就看價(jià)值觀(guān)合不合了。相反，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工想法，就算意見(jiàn)相悖甚至唇搶舌戰(zhàn)都還能聽(tīng)進(jìn)去，那真是好馬遇到了伯樂(lè)。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡立權(quán)威擺架子，正好你又符合“舔狗”特質(zhì)，那你倆簡(jiǎn)直天作之合，恨不得早日攜手走上巔峰。
需要一提的是，總下不來(lái)臺(tái)的那位同事已經(jīng)成為了前同事。不是他走了，是我走了。在那家公司，他仍然經(jīng)常下不來(lái)臺(tái)�？此菢幼樱鞘乃酪皖I(lǐng)導(dǎo)共赴人生巔峰了。
對(duì)于他，只能說(shuō)一句祝好。