媽媽為了工作讓領(lǐng)導(dǎo)干 領(lǐng)導(dǎo)與小三親熱圖
那些在職場(chǎng)中不能獨(dú)擋一面,動(dòng)不動(dòng)就叫苦連天、哭天抹淚的人,被調(diào)侃為“帶著媽上班”。其實(shí),職場(chǎng)中“媽媽式”的領(lǐng)導(dǎo),也不在少數(shù)。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作,你不用擔(dān)心職場(chǎng)爭(zhēng)斗,也不必為業(yè)績(jī)不佳而煩惱。只要你不捅漏子不出差錯(cuò),工作效率和質(zhì)量過(guò)得去,TA就不會(huì)找你麻煩。剛開始,你會(huì)為遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)而慶幸,但是,如果你不想在這個(gè)崗位上做到退休,慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁,她的呵護(hù)助長(zhǎng)了你的惰性,你好像被困在籠子里,忘記自己還長(zhǎng)有一雙翅膀。
這樣的領(lǐng)導(dǎo),是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
首先,我們來(lái)確認(rèn)一下好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。與“好領(lǐng)導(dǎo)”相關(guān)的形容詞有很多,去繁就簡(jiǎn),我們從結(jié)果上考量,好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該滿足以下兩個(gè)條件(注意,是兩項(xiàng)都具備,這不是單向選擇題):
1、督促下屬的工作能力不斷提升;
2、使得下屬的物質(zhì)收入與能力相匹配。
不客氣地說(shuō),做不到這兩點(diǎn),好領(lǐng)導(dǎo)所謂的“好”就是安慰劑,只能讓你安穩(wěn)一時(shí)。記住,你出來(lái)工作是為了賺錢,不是為了找媽!
我曾經(jīng)做過(guò)幾年的中層管理,退出職場(chǎng)幾年后,反思身為管理者的那幾年,我可以稱得上是一位典型的“媽媽式”領(lǐng)導(dǎo)。
我本身的性格內(nèi)向靦腆,不擅交談,生活中與別人意見相左時(shí),多用委婉低調(diào)的方式解決,極少發(fā)生正面爭(zhēng)執(zhí)與沖突。
工作幾年后,陰差陽(yáng)錯(cuò)地做了TeamLeader,對(duì)我的性格是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我個(gè)人的工作能力在那幾年中,獲得了快速成長(zhǎng)。但對(duì)于我做管理者的成績(jī),我想頂多評(píng)為及格。因?yàn)槲疫^(guò)于追求做一個(gè)“好領(lǐng)導(dǎo)”,這個(gè)“好”,是“老好人”的好,這個(gè)定為束縛了我和團(tuán)隊(duì)成員們的職業(yè)發(fā)展。
我希望建立一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境,希望同事們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中找到歸屬感和安全感。所以我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們一向關(guān)愛有加,很少對(duì)他們提出嚴(yán)苛的要求。工作中遇到困難,我總是當(dāng)仁不讓地沖到前面,和他們一起面對(duì),共同解決。如果他們的工作停滯不前,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)時(shí),我也盡量通過(guò)談心、培訓(xùn)、側(cè)面協(xié)助等迂回婉轉(zhuǎn)的方式來(lái)解決。
我的努力得到了回報(bào),毋庸置疑,我的團(tuán)隊(duì)氣氛融洽,團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,同事們喜歡我、信任我,同時(shí)也很依賴我。
但是,我的下屬們,在順利度過(guò)職場(chǎng)最初的成長(zhǎng)期之后,便會(huì)跌入漫長(zhǎng)的職場(chǎng)倦怠期,工作熱情偶爾飽滿、多數(shù)時(shí)間消沉,自信心偏弱,在突發(fā)事件面前,往往表現(xiàn)得執(zhí)行力不足。
是我的下屬們能力薄弱嗎?肯定不是。
我團(tuán)隊(duì)中的大雷子,現(xiàn)在是一家公司的客戶總監(jiān),帶著一支由幾十人組成的隊(duì)伍,為國(guó)際知名品牌服務(wù)。
瀟灑哥(其實(shí)是85后的小孩,被我們調(diào)侃稱哥),現(xiàn)在一家國(guó)際PR公司就職,短短幾年時(shí)間,工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步;
還有娟娟姑娘,當(dāng)時(shí)是團(tuán)隊(duì)中年紀(jì)最小的,大四實(shí)習(xí)時(shí)就來(lái)到我們闊司,辭職后,她創(chuàng)業(yè)、生娃兩不誤,人生過(guò)得相當(dāng)精彩。