公司有個女經(jīng)理，年近50，看上去絕對是個慈祥的大姐，大家叫她魏博士。魏博士對下屬非常有親和力，經(jīng)常和員工拉拉家常，關(guān)心他們的生活。

　　比如，她會問：“小徐，找到女朋友沒？老大不小了，不行我?guī)湍憬榻B！”，或者“阿濤，你房子看的怎么樣了�。课铱茨欠績r可是要漲，快點出手，差多少錢��？”。生活巨細，不一而足。

　　同事小范35歲，一個人在北京打拼多年，最近他愛人終于懷上孕，魏博士特別關(guān)心這事，經(jīng)常詢問小范愛人的孕期健康情況。

　　有一次中午在餐廳吃飯，魏博士又問起來：“小范啊，你愛人懷孕6個月了，要注意子宮內(nèi)羊水的情況啊，既不能過多，也不能過少，目前她的羊水還好吧？”

　　當時大家都在喝松茸湯，被魏博士這么一問，瞬間感覺自己像在喝羊水。而小范則臉一紅，低著頭，支支吾吾：“魏博士，羊水嗎，還好，還好……”

　　不僅小范非常尷尬，在座其他單身人士也一臉蒙圈，不知道羊水是個什么玩意兒，互相遞眼色，神情詭異。

　　像魏博士這樣的女領(lǐng)導在工作中感性十足，親和力強，讓員工感覺格外親切，平易近人，沒有距離感。

　　但是如果熱心過度，尤其涉及下屬生活細節(jié)，會讓那些注重個人隱私和性格內(nèi)向的員工產(chǎn)生不適感。

　　作為管理者，女領(lǐng)導再感性，也要學會克制，尤其要考慮男員工對談?wù)撛掝}的感受；而男員工遇到這樣的女領(lǐng)導，尤其上了歲數(shù)的女領(lǐng)導，我能怎么說呢，哎，要不學著臉皮厚點？

　　02早請示+晚匯報，我真的受不了！

　　朋友阿峰的女領(lǐng)導特別喜歡員工“早請示，晚匯報”，在項目進展過程中，也要求你隨時去問她的意見。

　　員工上班要到她辦公室打個招呼，說：“我來了，您今天有什么任務(wù)和工作需要安排？”，中間如果要外出，必須當面匯報，去哪里，多長時間，幾點回來。下班前，也需打招呼并問一句：“您還有其他工作嗎，沒有我下班了。”

　　如果你沒有這么做，這位女領(lǐng)導就會非常在意，甚至讓助理委婉提醒你。

　　阿峰是個理工男，注重結(jié)果導向，也是比較獨立自主，并自我激勵的員工。領(lǐng)導布置的任務(wù)，他會全心去做，過程中卻不愿意受到過度干擾，所以對女領(lǐng)導這種隨時檢查，隨時匯報的風格不太適應(yīng)，真心有些受不了。

　　還好阿峰的工作成果和工作質(zhì)量不久得到領(lǐng)導認可。一次趁領(lǐng)導心情好的時候，阿峰委婉地提出來，自己可否不必每天請示工作，而是將精力集中在進一步做好項目上，他會按照領(lǐng)導的計劃在規(guī)定時間完成項目，期間在關(guān)鍵節(jié)點或遇到困難，一定主動找領(lǐng)導匯報工作。

　　女領(lǐng)導雖然有點不悅，但是因為阿峰工作好，態(tài)度真誠，最后爽快答應(yīng)，阿峰如釋重負，更加安心地工作。

　　這種風格的領(lǐng)導希望通過儀式感的方式來建立自己的權(quán)威，也就是讓員工隨時記住把自己當個領(lǐng)導，這多少是由于身為女性，怕別人不服而產(chǎn)生的些許不自信所致。

　　誠然，女性領(lǐng)導者在身型，氣場等方面很難在第一時間建立權(quán)威感，有些人就希望通過不斷強化和重復(fù)的方式，來刺激員工記住自己的身份。

　　但其實這么做，長期來看負面作用會更大，僅靠形式上的威嚴，而沒有實際業(yè)務(wù)上的幫助和指導，無法換取員工發(fā)自內(nèi)心的尊重，并贏得真正的權(quán)威。

　　從員工的角度來看，阿峰的做法非常聰明，他不喜歡這種管理方式，但是并沒有第一時間表現(xiàn)出遲疑，不滿或反對，而是通過自己的工作業(yè)績贏得了領(lǐng)導的信任和話語權(quán)后，在合適的時機，使用適當?shù)姆绞椒从吵鲎约旱钠谕�和真實想法，并獲得領(lǐng)導認同。