“仇和妙語”

        如“要多換思想少換人，但不換思想就換人。阻力不是來自百姓，而是來自領(lǐng)導(dǎo)干部”。

        “先干不爭論、先試不議論、先做不評論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經(jīng)驗、在干中完善政策”。

        “干部在一線工作，決定在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”、“前面的標(biāo)兵越來越多，后面的追兵越來越少。”

        仇和主政昆明一周年：顛覆官場傳統(tǒng)行政模式

        “孩子們有名字嗎?”1月19日，昆明市委書.記仇和來到昆明市兒童福利院，抱起一個孩子深情地親了一下她的小臉蛋。

        工作人員回答說：“都有的，這個孩子名字叫呈香荷，因為她是呈貢送來的，是個女孩，所以取了這個名字。”

        不知不覺間，仇和主政昆明一年有余。2007年12月28日，仇和到春城履新。

        不到兩年時間，他經(jīng)歷了從宿遷市委書.記到江蘇省副省長，又到云南省委常委、昆明市委書.記的轉(zhuǎn)變。

        昆明市委檔史研究室主任厲忠教有兩本昆明市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日學(xué)習(xí)筆記。一年來，兩本筆記本上記錄了近10萬字的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

        2008年2月，仇和就發(fā)起了一場“學(xué)習(xí)革.命”。他提出“每月至少4個半天或者兩天”對昆明市領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集體培訓(xùn)。到2008年年底，56次領(lǐng)導(dǎo)干部集體培訓(xùn)像一次“洗腦風(fēng)暴”，共2.6萬人次參加了培訓(xùn)。“平時忙于工作的各級領(lǐng)導(dǎo)聚在一起學(xué)習(xí)，感覺像回到了大學(xué)時代。”厲忠教說：“我一般都要提前半小時，這樣才可以搶到前邊的座位。”

        在云南最熱鬧的本土論壇彩龍社區(qū)里，還有一批“仇老師”的“粉絲”團(tuán)——“球(仇)迷”，“球(仇)迷”們將仇和捧為“網(wǎng)絡(luò)人氣之星”，他的聲音總能激起浪花，他的身影總能聚焦目光。“仇迷”們對昆明新氣象的評價是：“軟綿綿的昆明來了硬梆梆的仇和。”

        不少“仇和妙語”成了2008年昆明市的流行語：如“要多換思想少換人，但不換思想就換人。阻力不是來自百姓，而是來自領(lǐng)導(dǎo)干部”、“先干不爭論、先試不議論、先做不評論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經(jīng)驗、在干中完善政策”，再比如“干部在一線工作，決定在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”、“前面的標(biāo)兵越來越多，后面的追兵越來越少。”

        此外，“軟環(huán)境”、“倒逼法”、“一線工作法”、“勤廉公示”等也成為了2008年昆明政壇的關(guān)鍵詞，而伴隨著這些新鮮語匯的是昆明市推出189項制度和126場新聞發(fā)布會。

        從公布領(lǐng)導(dǎo)干部辦公電話和職務(wù)分工，“一把手”通過電視、廣播、報紙公開作出服務(wù)承諾，到行政審批事項從506項精簡到140項，行政審批時間壓縮一半，昆明市成為繼沈陽后，行政審批最少的省會城市，人們看到的是“軟環(huán)境軟的是蕾員的身段，硬的是百姓的腰桿兒”。

        從“目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時間倒逼程序，社會倒逼部門，下級倒逼上級，督察倒逼落實”的“倒逼法”，到昆明市委、市zf向社會作出zf投資建設(shè)工程項目堅持做到“八個百分之百”的承諾：百分之百公開招投標(biāo)，百分之百不轉(zhuǎn)包，百分之百工程監(jiān)理到位，百分之百不留重大質(zhì)量隱患，百分之百不出重大安全事故，百分之百行政監(jiān)察到位，百分之百工程預(yù)決算審計到位，百分之百不出腐敗案件，人們看到的是“把自己逼到絕對廉潔的道德制高點上”的一個法治城市的前進(jìn)軌跡。