10月27日，武漢市人民zf新聞辦公室召開前三季度市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會。會上，市統(tǒng)計(jì)局、國家統(tǒng)計(jì)局武漢調(diào)查隊(duì)發(fā)布相關(guān)情況。
經(jīng)初步核算，前三季度，我市地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP），按可比價(jià)格計(jì)算，降幅比上半年收窄9.1個百分點(diǎn)。
據(jù)悉，前三季度，武漢GDP回升幅度好于全國、全省，分別快全國、全省6.8和0.2個百分點(diǎn)。武漢在19個副省級及以上城市經(jīng)濟(jì)總量排名，與上半年相比，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)位。
長江日報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，上半年武漢GDP排名全國第11位。從目前已公布的各城市前三季度GDP來看，武漢已重新返回全國前十。
前三季度，武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好、多項(xiàng)指標(biāo)三季度正增長、市場主體活力持續(xù)增強(qiáng)、新動能新經(jīng)濟(jì)逆勢成長、民生就覚n中納頻牧戀恪４又饕副甑謀潿魘瓶�，武汉经济复藵q烤ⅲ孟粵宋浜壕玫那看筧托院屯⒒盍Α?/p>
一季度增幅-40.5%，二季度單季打平，三季度強(qiáng)勢轉(zhuǎn)正。武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)強(qiáng)勁反彈態(tài)勢。
“不是看其登上山峰的高度，而是看其跌入谷底后再次反彈的高度。”企業(yè)家王石曾這樣評價(jià)一個人。
武漢，無疑是這樣的一座城。
10月27日，武漢市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布前三季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。一季度增幅-40.5%，二季度單季打平，三季度當(dāng)季強(qiáng)勢轉(zhuǎn)正。武漢前三季度GDP重回中國城市前十強(qiáng)。
■主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)正
一根彈簧容易被壓彎，成百上千根彈簧反彈力驚人
9月26日夜晚，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云去海南“借道”武漢，畫了油畫，逛了夜市，泡了酒吧。他說，“武漢不僅是中國疫情防控的標(biāo)桿，更應(yīng)當(dāng)成為世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的榜樣”。
10月24日上午，56歲的江西游客李蓉在花博匯景區(qū)翩翩起舞。她說：“沒想到武漢這么美，完全走出了疫情陰影。”上個周末，超過38400名外地游客在漢游玩。
市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，三季度投資總量創(chuàng)去年下半年以來五個季度新高，規(guī)模以上工業(yè)增加值連續(xù)3個月正增長。這在半年以前無法想象。
“二、三月份，城市和企業(yè)幾乎停擺，終端銷售大幅下滑。”東風(fēng)本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理鄭純楷說，3月，公司第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)，僅用26天實(shí)現(xiàn)滿荷生產(chǎn)。
記者在東風(fēng)本田流水線上看到，平均每51秒就有一輛新車下線，產(chǎn)能利用率接近110%，今年產(chǎn)銷量有望超越去年。放眼全球，超百家汽車工廠還在停工停產(chǎn)。
從停擺到反彈，這個湖北武漢規(guī)模最大的單體工業(yè)企業(yè)，半年時間劃出了“V”字形曲線。這也正是前三季度武漢經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的縮影。
“韌者猶如狂風(fēng)中彎而不折的大樹，能迅速反彈回來。”暢銷書《反彈力：韌者的10大法則》中寫道。
一根彈簧容易被壓彎，成百上千根彈簧所釋放的反彈力卻是驚人的。受到壓力越大，反彈力就越強(qiáng)。如今，“彈簧效應(yīng)”正在武漢顯現(xiàn)。
■壓得越狠，彈得越高
“搏殺”“沖刺”“決戰(zhàn)”寫在武漢大地上
一座城市的“反彈力”來自哪里？
金秋的武漢，為了拼訂單，湖北長江電氣有限公司銷售新人華娟，將婆婆和1歲的孩子帶到分公司所在地同住。白天跑工地、跑項(xiàng)目，晚上忙完工作再照顧孩子。前3個月，她獨(dú)立完成了300多萬元的訂單。
壓得越狠，彈得越高。經(jīng)歷了猝不及防的新冠肺炎疫情后，性格本就“不服周”的武漢人，更有了沖勁、拼勁和韌勁。
10月27日，武漢165個重大項(xiàng)目集中開工，總投資達(dá)2907.6億元。半年前的4月，武漢集中開工100個重大項(xiàng)目，總投資達(dá)1865.7億元。
邁瑞醫(yī)療武漢基地正在加緊建設(shè)。這個投資45億元的項(xiàng)目，從拿地到開工不到20個工作日，比原計(jì)劃早了4個月。“武漢速度”讓這家中國最大的醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)感到驚嘆。
把失去的時間搶回來。重啟時，武漢制定了“搏殺二季度、沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度”的“作戰(zhàn)路線圖”。
做“有為”的zf，武漢積極發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，發(fā)動了萬名干部“一對一”聯(lián)系服務(wù)企業(yè)。
銳科激光總工程師閆大鵬說，重啟生產(chǎn)最困難的是上游原料庫存告急。
